2025年12月31日，福建省華僑實業集團有限責任公司召開歲末年初工作部署會議，全面總結年度工作，分析當前形勢，并對2026年及近期重點任務進行系統安排。會議采用線上線下相結合的方式，集團全體員工參會。

會議充分肯定了集團2025年取得的突破性成績。經過全體員工共同努力，集團成功實現經營性扭虧，結束了長達八年的連續虧損局面，關鍵經營指標超額達成。五四北華僑創新教育產業園、倉山新能源汽車產業園、深圳“Q社”青年長租公寓等標桿項目成功運營，一系列歷史遺留問題得到有效推進，充分證明了集團“盤活存量、優化增量”戰略路徑的正確性與團隊的執行力。

會議強調，在鞏固扭虧成果的同時，必須清醒認識到當前存在的挑戰，包括業務結構抗風險能力有待增強、部分歷史遺留問題尚待破解、個別新項目進度滯后等。會議要求全體員工堅持問題導向，以歸零心態迎接新階段發展。

會議指出，2026年是集團“十五五”規劃的開局之年。圍繞“穩健經營，提質增效”的總體要求，會議部署了七項重點任務。一是全力確保“開門紅”。壓實責任，確保年度應收款項及時清收；同步分解落實新年預算指標，為一季度良好開局奠定基礎。二是加快項目攻堅突破。提速南洋飯店改造、壯安大廈產權變更等在建項目；全力推動泉州海絲工業物聯網產業園等滯后項目取得實質進展；提升存量資產精細化運營水平。三是系統打造“金鑰匙”服務品牌。通過標準建設、人員培訓與多渠道推廣，推動業務模式向“資產運營+產業服務”升級，增強客戶粘性與市場競爭力。四是筑牢安全風控防線。節前全面排查整治安全隱患，加強重點領域風險管控；工作專班要推動歷史遺留問題解決；學習傳達省工控集團紀委轉發駐省國資委紀檢監察組《關于2起違反中央八項規定精神典型問題的通報》等文件精神，抓好元旦節日期間廉潔工作。五是全面激發團隊活力。深化考核激勵與人才培養機制改革，弘揚“實干創造未來”的企業精神，營造奮發有為的干事氛圍。六是科學謀劃長遠發展。深入開展“十五五”規劃研討，推動形成共識；扎實做好審計整改“后半篇文章”，提升公司治理效能。七是安全溫馨過兩節。安全生產必須警鐘長鳴責任到人，確保萬無一失；離退休老同志和困難職工慰問要用心用情，及時傳遞黨組織的關懷與溫暖。

會議號召全體員工珍惜成績、直面挑戰，堅定信心、扎實工作，為集團“十五五”高質量發展開好局、起好步。